Robber Barons-Antonio Madero Bracho
Por Juan Ramón Jiménez de León
Economista, Académico y Periodista
Con la investigación que hicimos sobre el Berilio, mineral estratégico obtenido de la región fronteriza de Coahuila con Texas, salió a la relucir la empresa La Domincia de Antonio Madero Bracho, de la Familia Madero de Torreón, y nos hemos dedicado a buscar información sobre este personaje que es parte medular del neoliberalismo mexicano.
¿Quien es Antonio Madero Bracho?
El Sr. Madero es fundador y Presidente de Corporación SANLUIS, empresa holding que incluye actividades mineras y proveedora de suspensiones, frenos, y autopartes para la industria automotriz, siendo sus clientes General Motors, Toyota, Nissan, Ford, DailmerChrysler, BMW, Mercedes Benz, con operaciones en Brasil, México, los Estados Unidos y Canada .El Sr. Madero es miembro del Consejo de Administración de Federal Mogul Corporation, Deere & Company, Banamex-Accival, Grupo Inverlat, Seguros Comercial América, Grupo Posadas, y The Chase Manhattan Bank (Mexico).
El Sr. Madero es también el fundador y Presidente de la Fundación México en Harvard
además de ser miembro del Comité de Becas de la Escuela de Administración de
Harvard. El Sr. Madero es, así mismo, miembro de la Universidad Panamericana, la
Universidad Iberoamericana, el Instituto Panamericano de Alta Dirección de Empresas
(IPADE),el Museo Nacional de Arte y el Consejo Coordinador Empresarial (CCE) en México y en Nueva York es miembro donador de la Orquesta Filarmónica de esa ciudad de los rascacielos, en donde también es miembro del Consejo de Administración de la correduría J.P. Morgan, donde también es miembro de la Comisión Trilateral México-EUA-Canadá. El Sr. Madero recibió el título de Ingeniería de Minas por parte de la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM) y una maestría en Administración de Empresas (MBA) de la Universidad de Harvard. El tío abuelo de Antonio Madero Bracho, fue Don Francisco I. Madero, y el que abanderó la primera revolución social del siglo XX en nombre de la democracia y de una visión profundamente humanista acerca del papel del Estado en el desarrollo social y su relación con los individuos. Con ese legado familiar lleno de valores, y una trayectoria académica y empresarial de más de 50 años, Antonio Madero es uno de los líderes empresariales más importantes de su generación. La filosofía de SANLUIS marca que los buenos negocios tienen que ser atractivos para todos. Antonio Madero se integró a las actividades empresariales en los años 60. Casi dos décadas después, con los recursos financieros acumulados y un valioso portafolio de experiencia en los negocios relacionados con la actividad minero-metalúrgica, en sociedad con prominentes hombres de negocios, fundó la empresa que dio origen a Grupo SANLUIS, que hoy comprende Luismin, una de las empresas productoras de oro y plata de menor costo en el mundo, y a SANLUIS Rassini, líder mundial en el mercado de suspensiones y muelles automotrices, con operaciones globales. Antonio Madero narró a Mundo Ejecutivo cómo surgió y evolucionó el grupo empresarial que preside y dirige desde su nacimiento: “SANLUIS Corporación nació en 1979, cuando un grupo de socios adquirimos lo que era Minas de SANLUIS y otras compañías mineras de Durango; todo ello en medio de una coyuntura de fuerte aumento en los precios de oro y la plata, que permitió hacernos de recursos para crecer e iniciar el desarrollo del grupo minero-industrial que somos”.
Una vez consolidado el negocio minero, Antonio Madero percibió el potencial existente en
los mercados de productos automotrices, cada vez más integrados en Norteamérica.
Esta percepción lo llevó a emprender en 1988 otro reto: la adquisición de Rassini, empresa
fabricante de suspensiones y muelles automotrices para vehículos ligeros, que pertenecía al Estado, ya que había sido rescatada con dinero público, a la que después se agregó una división productora de frenos. En pocos años Rassini se convirtió en el principal negocio de SANLUIS Corporación. Bajo su liderazgo, el consorcio creció y consolidó a sus divisiones de negocios como protagonista en cada área de mercado. “Tenemos la convicción de que sólo participaremos en los mercados en los que podamos ocupar el primer o segundo lugar”. El crecimiento de SANLUIS Corporación, nombre actual del grupo, se fincó en el talento de Antonio Madero, pulido por la formación académica y el permanente contacto con la escuela de negocios de Harvard University y su larga experiencia empresarial.
A decir de algunos de sus colaboradores, su estilo de liderazgo es de los que dejan escuela,
“rápido encuentra el enfoque de los problemas y el camino para resolverlos, es
profundamente humanista y lleno de valores”. A su vez, él se reconoce como una persona autocrítica, dispuesta a aprender y que valora a fondo el talento de sus colaboradores. “No hay secretos, si uno se rodea de las personas más capaces en su puesto, si logra motivarlas para trabajar en equipo y comunicar con claridad los objetivos del grupo, el resultado será satisfactorio”. Su concepción de los negocios, como su estilo de liderazgo, parecen moverse en función de juicios de valor. “Los buenos negocios tienen que ser atractivos para todos, comienzan cuando ofrecen al cliente un valor superior al de la competencia y conserva esa ventaja a través del tiempo, cada día con un mayor valor a los productos y servicios.
“Si esto se cumple, la empresa podrá crear valor para los que intervienen en la cadena
corporativa: proveedores, empleados, directivos, accionistas y, por supuesto, la
comunidad”.Innovación Vital Concebir los negocios como cadenas de valores en la que todos ganan conlleva serios compromisos. “Competir en mercados globales implica tomar fuertes riesgos de inversión para atraer recursos humanos de alto potencial, desarrollar su talento y creatividad en un ambiente corporativo estimulante, además de crear la infraestructura física y tecnológica más adecuada. “El aspecto tecnológico es clave, y toda compañía que pretenda una posición de liderazgo tendrá que desarrollar su propia tecnología, administrar con eficiencia los recursos y realizar un esfuerzo permanente de mejora continua en productos y procesos. En el negocio de autopartes el acceso, dominio y capacidad de innovación tecnológica, es vital. Nosotros enfrentamos el reto tecnológico por tres caminos: a través de alianzas con socios tecnológicos, contratando a personal técnico y profesional de la mejor calidad e invirtiendo en actividades de investigación y desarrollo tecnológico. Hoy contamos con un centro tecnológico de primer nivel en Michigan, EUA en el que participan ingenieros y especialistas canadienses, estadounidenses, mexicanos y japoneses. Desarrollamos tecnologías y productos altamente competitivos, como es el caso de las muelles parabólicas, que prácticamente han sustituido a los sistemas de cinco hojas, lo cual nos ha permitido ganar contratos de largo plazo con clientes globales como General
Motors, Ford, DaimlerChrysler, Toyota y BMW, entre otros. Nuestro principal reto fue ganar la confianza de nuestros clientes, quienes tenían dudas de que una empresa mexicana, surgida apenas en 1988, fuera capaz de dominar tecnologías avanzadas y procesos de producción de la calidad requerida para sus vehículos, máxime cuando nuestros productos tienen la responsabilidad de dar seguridad y confort a los usuarios. Hacia 1995 el reto de la confianza fue superado, y a sólo 13 años de su creación, SANLUIS Rassini es líder mundial en el mercado de suspensiones automotrices y cada año ganamos más contratos, y hemos recibido diversos premios de nuestros clientes y asociados. Ahora somos el benchmark en los mercados de suspensiones automotrices y a través de nuestras plantas en México, Estados Unidos y Brasil, surtimos a todo el continente americano, y por medio de nuestras asociaciones y alianzas estratégicas servimos a clientes en Europa y Asia”.Establecer una cultura corporativa regida por la eficiencia y la capacidad de innovación, no es tarea fácil; sin embargo, SANLUIS Corporación ha logrado comprometer a sus empleados, operadores y directivos con políticas laborales de compensaciones que los vinculan plenamente con el éxito de la empresa, de sus clientes y proveedores. “Otro de nuestros valores corporativos, es la franqueza. Desde mediados de 2000 detectamos la llegada del ciclo recesivo y lo comentamos con nuestros acreedores quienes, comprenden nuestra situación; tanto desde el problema de la reducción de la demanda, como del potencial de negocios que tendremos cuando inicie la recuperación. Ellos saben que los contratos ganados con las principales empresas automotrices absorberán nuestra producción durante los próximos 15 años, e incluso tendremos que aumentar nuestra capacidad instalada una vez que inicie el nuevo ciclo de expansión”. {Fuente: Revista Mundo Ejecutivo; Sección “Líderes en Confianza”;
Págs. 66 --71;Reportaje de Leopoldo Eggers; Febrero 2002}. Hasta aquí, es un perfil muy brillante de este personaje, pero ahora veamos el lado oscuro de la globalizada San Luis que podríamos denominarlo el caso de un Mini-Enron Mexicano. Primero salió a relucir un fraude a inversionistas mexicanos en Houston mediante la correduría financiera JP Morgan
quienes nos aseguran que ante la falta de acuerdos entre los directivos de la empresa al mando de Antonio Madero Bracho y sus acreedores para re-estructurar pasivos por 300 millones de dólares, los tenedores de bonos y de papel comercial {considerado chatarra} bajo la tutela de Robert Rauch de Gramercy Advisors, opten por un acuerdo radical, un proceso jurídico o un concurso mercantil. Aunque la compañía se encuentra haciendo movimientos para pagar pasivos, estos no han convencido a sus acreedores de la viabilidad que tiene para hacer frente a sus compromisos. Sin embargo para la dirección de finanzas al mando de Sergio Visintini había propuesto el mes de Julio (2002) que se estableciera un acuerdo con el comité de acreedores que concentran el 85 % de la deuda, pero que sea favorable, facilitando la reestructura de la compañía. El segundo paso llevaría unos 70 días mas y consistiría en concretar un acuerdo ( a través de una oferta publica ) con los demás acreedores que tienen una deuda minoritaria. Aunque para los tenedores de bonos las cosas no son tan sencillas. El problema es que el desenlace aun no da visos de terminar en forma favorable para todos y es que los movimientos que realiza San Luis no son buenos para los acreedores. Tal es el caso de la venta de Luismin por 90 millones de dólares { a una empresa canadiense de la que hablaremos mas adelante}, recursos que esperaban
fueran directamente para liquidar parte de la deuda y al final solo se asignaron 20 millones.
Y es que de los 290 millones de dólares que adeuda la compañía, 77 millones están en
papel comercial están además entre 5 y 8 millones se encuentran en 2 instituciones
bancarias entre ellos el Banco de Venezuela y otros 105 millones se encuentran en
eurobonos. De los 90 millones de dólares que obtuvo por Luismin, se destinaron 20 millones para pagos de pasivos, 55 millones se invirtieron en una línea de producción de frenos, 10 millones en la adquisición de una fabrica en Estados Unidos y 5 millones para liquidar su deuda que tienen con sus proveedores de acero. Lo que haría que el negocio sería mas fuerte. (Fuente : Columna Junta de Consejo de Marielena Vega,
El Economista, 26 de Junio del 2002, pag.34). Sin embargo el personaje clave en esto fueron los financieros de origen italiano Sergio y Claudio Visintini quienes hundieron con sus declaraciones a su padre Mauricio Visintini, quien fue condenado como responsable del
delito de fraude por operar dólares estadounidenses, aprovechando sus relaciones bancarias
en Estados Unidos. La juez 49 del fuero común condenó a tres años ocho meses de prisión
a Mauricio Visintini por su participación en la obtención ilícita de dólares estadounidenses
en un banco de la ciudad de San Antonio, Texas, que fueron remitidos indebidamente a
Merril Lynch en Nueva York. La resolución judicial hizo un minucioso examen de los
hechos que condujeron a la condena y valoró que las declaraciones de Sergio Visintini,
asesor del Grupo Luismín, vincularon a su padre de manera tal que confirmó su
responsabilidad penal. Lo mismo hizo Claudio Visintini. Ahora, las investigaciones siguen
para determinar la participación de las ciudadanas italianas Ada Freschi y Nadia Ponti,
quienes también aparecen relacionadas con los hechos que llevaron a la condena penal
como defraudador a Mauricio Visintini.(Fuente : Miguel Badillo de El Universal, Columna
Oficio de Papel, 17 de junio del 2002). Esto para observar el lado oscuro de Luismin, ligado ya a verdaderos gángsteres financieros, veamos ahora que para eludir a sus acreedores mexicanos (inversionistas timados con papel chatarra que compraron a una prestigiada correduría JP Morgan de Houston y con el aval de Tony Madero Bracho), entonces se decide a vender su empresa a la canadiense Wheaton River Minerals Ltd que ahora se llama GoldCorp. Sin embargo la venta fraudulenta porque debieron de haberla bloqueado las Comisiones Bancarias de México, Estados Unidos y Canadá porque con esto se estaba eludiendo el pago a los acreedores, así el 24 de abril del 2002 se decidió la venta de SANLUIS Corporación, S.A. de C.V. (BMV: SANLUIS), la venta es a la compañía canadiense Wheaton River Minerals Ltd, quien cotiza en la Bolsa de Valores de Toronto bajo las siglas: (WRM: TSE). La venta del negocio minero de SANLUIS por 90 MDD, fue aprobada por el Consejo de Administración y el Comité Ejecutivo de la empresa, y responde a la estrategia de SANLUIS Corporación de concentrarse en su negocio de autopartes, el cual representa el 88% de sus ingresos, y de dirigir todos sus esfuerzos en fortalecer la preeminencia de SANLUIS Rassini en el mercado automotor y garantizar la completa satisfacción de sus clientes. Este acuerdo está sujeto a varias condiciones y consentimientos, incluyendo el que Wheaton River Minerals obtenga todas las aprobaciones regulatorias y logre los financiamientos necesarios para cerrar esta operación.
El precio pactado para concluir el acuerdo se integra por US $75 millones de dólares en efectivo. De este monto, se utilizarán US $20 millones para cubrir la deuda actual de
Luismin. Adicionalmente, se recibieron US $15 millones en acciones comunes de Wheaton River Minerals, algunas de las cuales están sujetas a una prima y a un periodo de retención de dos años. Una vez concluida esta transacción, el Ing. Antonio Madero, Presidente Ejecutivo del Consejo de Administración de SANLUIS Corporación, y el Ing. Eduardo Luna, Director General de Luismin, se integraron al Consejo de Administración de Wheaton River Minerals. La firma Rothschild Inc. ha venido asesorando a SANLUIS Corporación desde 1999. {Fuente(s): Bolsa Mexicana de Valores}Luismin producía en el 2001 unas 190,600 onzas troy de oro y de plata {a US$198 USD/Oz, 98,000 de oro y a 5.75USD/oz de plata , con eso hubiera sido suficiente para pagar a sus acreedores, con reservas probadas de 0.86 millones de onzas troy de oro (320 USD/onza) nos darían un
valor de mercado de 262 millones de USD-que servirían para pagar a sus acreedores a los
que le debe San Luis cerca de 300 millones de USD- y de reservas inferidas que no
necesariamente quiere decir probadas de 380 millones de onzas troy, pero prefirieron irse por la libre, violando el Safe Harbor Statement de los Estados Unidos {The United States Private Securities Litigation Reform Act of 1995}. Ahora Luismin esta de nuevo tras la depredación masiva, espera lixiviar el Cerro del Mercado de la ciudad de Durango. Dicho cerro, que anteriormente estuvo siendo explotado por HYLSA y luego SIDERMEX para obtener mineral de hierro, esta situado en el centro de la ciudad capital del estado de Durango y ahora para obtener oro y plata va a utilizar el proceso de lixiviación que es un proceso metalúrgico normal en estos procesos para obtener oro y plata, pero deja muchos desperdicios altamente cancerigenos, esto es absolutamente inconcebible en esta zona poblada y cuando se habla del cuidado de la salud publica y de la ecología, la depredación sigue en México de manera incontenibles por los barones del dinero.
¿Ahora nos preguntamos quien es Wheaton River Minerals?
Primero veamos su modus operandi en Costa Rica
¡ BASTA YA DE INTIMIDACIÓN!
"...Cuando alguno pretenda tu gloria manchar verás a tu pueblo valiente y viril...,
El gobierno central de Costa Rica otorgó a la empresa minera canadiense Wheaton River Minerals Ltd. Otorgó los permisos ambientales para la apertura de una mina de oro a cielo abierto en Bellavista de Miramar para extraer 60 mil onzas de oro durante 7.3 años mediante la técnica de lixiviación en pilas utilizando cianuro. La empresa minera también obtuvo recientemente el estatus de zona franca, pese a ello, no podrá operar sin los permisos del gobierno local, situación que cada vez se le torna más difícil, ya que el Concejo Municipal en pleno, junto con el Alcalde Municipal, respaldan a la mayoría de habitantes del cantón, que se oponen a la apertura de esa mina, porque la mina se situaría sobre ricos mantos acuíferos de donde se abastece la comunidad para el consumo de agua potable y el tajo se localizaría a escasos 14 kilómetros en cursos de agua, del Golfo de Nicoya, estuario marino de gran importancia para la pesca artesanal e industrial
del país.. La suspensión del juicio ese 20 de un mes de septiembre, llevó también el luto al orgulloso pueblo tico empotrado en montañas de oro del que brotan aguas y que dice al mundo, de muchas formas, que no quiere minería!! Los procesos penales son un instrumento que están siendo utilizados por las empresas mineras transnacionales canadienses para intimidar, acorralar y perseguir a mujeres y hombres costarricenses. Ahora son todos y todas, junto con el Alcalde Municipal, quienes recorren los pasillos de las cortes costarricenses, a enfrentar una nueva acusación penal por negarse a aceptar un proyecto minero en la comunidad. Se les acusa, esta vez, de abuso de autoridad e incumplimiento de funciones. "La resistencia de este grupo de hombres y mujeres que representa la dignidad de un pueblo que no se avasalla ni arrodilla, no debe pasar inadvertida” ha dicho Alice Matamoros, vecina de Miramar. “Queremos que Wheaton River se vaya y nos deje tranquilos!!, pedimos al gobierno de Costa Rica que cancele los permisos ambientales otorgados para abrir una mina de oro a cielo abierto con lixiviación por cianuro sobre mantos acuíferos importantes de nuestra comunidad y con altos riesgos para las comunidades pesqueras que dependen del Golfo de Nicoya,” señaló Julio Castro de la comunidad de Santa Rosa. ¡Apoyemos a la Municipalidad de Montes de Oro! Pidamos a Wheaton River Minerals Ltd. que abandone Costa Rica y que cese en las demandas penales contra miembros de comunidades ticas. Pidamos al Presidente Miguel Ángel Rodríguez y a la Ministra Elizabeth Odio cancelen los permisos ambientales otorgados en Bellavista. Envíe su correo o/y fax a: Wheaton River Minerals Ltd. info@wheaton.river.com Tel. (416) 860-0919, Fax (416) 367-0182, Municipalidad de Montes de Oro miramar@racsa.co.cr Tel. (506) 6399020, Fax (506) 6398083 (Fuente: Frente del Pacífico de Oposición a la Minería de Oro Fecha: 30 de septiembre 2001).Observe Ud el gran altruismo y nobleza de las trasnacionales mineras que se mutan y cambian de lugar para evitar ser monitoreados por la sociedad alerta de estos proyectos depredadores, pero los ejecutivos de esta empresa canadiense son los mismos que estuvieron involucrados en el famoso fraude minero llamado BRE-X { Frank Giustra, Neil Woodyer,Ian McDonald yIan Telfer) y ahora los encontramos en varios proyectos depredadores de la naturaleza y contaminantes del agua dulce como lo es el proyecto de Alumbrera de Catamarca, Argentina, que por casualidad se encuentra asociada con la empresa Barrick Gold de Adnan Kassoghi, socio de Carlyle de Daddy Bush, en el criticado proyecto de Pascua Lama en los Andes en la región fronteriza de Chile y Argentina. Otros proyectos muy criticados son Peak en NSW Australia, Wharf en South Dakota, Red Lake en Ontario y Eleanore en Québec,asi mismo como Los Filos en el estado de Guerrero y sus operaciones tradicionales en la Sierra de Durango. Todos los cruces de caminos del berilio y La Domincia llevan de nuevo hacia Carlyle, Pasta de Conchos es parte de sus operaciones comunes, pues Madero Bracho tiene intereses accionarios en Industrial Minera Mexico.
Conclusión : Estamos frente a un fraude enroniano pues esta empresa-San Luis- emitió papel comercial cuando la calificadora Standard and Poors lo había rebajado a papel chatarra y aun así convencieron a través de JP Morgan –de donde el Sr Madero es miembro- y otros lugares, a incautos inversionistas mexicanos y de otras nacionalidades,
a invertir en la empresa, lo que es un fraude masivo y tranquilamente el Sr Madero Bracho vende la división minera a la empresa minera canadiense WRM{ahora Gold Corp} y las autoridades regulatorias del sector financiero tanto mexicanas, americanas y canadienses dan su visto bueno para una fusión amañada ya que dicha persona se convierte en parte de su Consejo Administrador. Ojo con esto que asemeja al escándalo canadiense de Bre-X { A Bunch Of Heavy Hitters Get Behind Wheaton River Minerals, Toronto Star, 20 de junio del 2001} El Director de WRM es Tom Giustra , presidente de Endeavour Capital Corporation y de Yorktown Securities, ambas firmas financieras especializadas en proyectos mineros,
Ian Telfer era presidente de TVX Gold{1983 a 1993} y CEO de Vengold Inc.{1993 al
2000}. Neil Woodyer era director administrativo de Endeavour Financial quien compartía oficinas en Londres con Dragon Capital Corporation, en donde Tony Williams y Giustra empezaron a trabajar conjuntamente con Namibian Minerals. Ahí se les une Pierre Lassonde de la empresa Franco Nevada {considerado uno de los genios de la minería del oro} quien propuso unir esfuerzos con Gold Fields para explotar yacimientos auríferos a nivel mundial, sin embargo las autoridades regulatorias de Sudáfrica los acusaron de actividades fraudulentas, por lo que tuvieron que emigrar a Australia, en donde se unieron a Eugene McBurney quien fundó Griffiths McBurney & Partners,{una firma de bokerage en Toronto} , todos ellos se unieron a Wheaton River ahora GoldCorp que el año pasado del 2005 tuvo utilidades de 286,000 millones de dólares (US$0.91 por acción) para abril del 2006, Goldcorp piensa adquirir algunas de las empresas de Barrick Gold (Adnan Kassoghi} con lo que sería la tercera productora de oro mas importante de Norteamérica, con una producción estimada para el 2006 de 2 million onzas con una costo de producción de US$150 por onza {el precio de mercado se encuentra en 586 USD} y para el 2007 se estima que pueda llegar a los 2.4 millones de onzas a un costo de $175 por onza. Finalmente recomendamos leer el libro de Peter Munk : The Making of a Modern Tycoon editado por Rumball, Donald en donde se muestra el accionar criminalizado en los mercados mineros del oro y las finanzas internacionales de Barrick Gold de Adnan Khashoggi ISBN: 0773729437. Hard Cover-pasta dura.
Por Juan Ramón Jiménez de León
Economista, Académico y Periodista
Con la investigación que hicimos sobre el Berilio, mineral estratégico obtenido de la región fronteriza de Coahuila con Texas, salió a la relucir la empresa La Domincia de Antonio Madero Bracho, de la Familia Madero de Torreón, y nos hemos dedicado a buscar información sobre este personaje que es parte medular del neoliberalismo mexicano.
¿Quien es Antonio Madero Bracho?
El Sr. Madero es fundador y Presidente de Corporación SANLUIS, empresa holding que incluye actividades mineras y proveedora de suspensiones, frenos, y autopartes para la industria automotriz, siendo sus clientes General Motors, Toyota, Nissan, Ford, DailmerChrysler, BMW, Mercedes Benz, con operaciones en Brasil, México, los Estados Unidos y Canada .El Sr. Madero es miembro del Consejo de Administración de Federal Mogul Corporation, Deere & Company, Banamex-Accival, Grupo Inverlat, Seguros Comercial América, Grupo Posadas, y The Chase Manhattan Bank (Mexico).
El Sr. Madero es también el fundador y Presidente de la Fundación México en Harvard
además de ser miembro del Comité de Becas de la Escuela de Administración de
Harvard. El Sr. Madero es, así mismo, miembro de la Universidad Panamericana, la
Universidad Iberoamericana, el Instituto Panamericano de Alta Dirección de Empresas
(IPADE),el Museo Nacional de Arte y el Consejo Coordinador Empresarial (CCE) en México y en Nueva York es miembro donador de la Orquesta Filarmónica de esa ciudad de los rascacielos, en donde también es miembro del Consejo de Administración de la correduría J.P. Morgan, donde también es miembro de la Comisión Trilateral México-EUA-Canadá. El Sr. Madero recibió el título de Ingeniería de Minas por parte de la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM) y una maestría en Administración de Empresas (MBA) de la Universidad de Harvard. El tío abuelo de Antonio Madero Bracho, fue Don Francisco I. Madero, y el que abanderó la primera revolución social del siglo XX en nombre de la democracia y de una visión profundamente humanista acerca del papel del Estado en el desarrollo social y su relación con los individuos. Con ese legado familiar lleno de valores, y una trayectoria académica y empresarial de más de 50 años, Antonio Madero es uno de los líderes empresariales más importantes de su generación. La filosofía de SANLUIS marca que los buenos negocios tienen que ser atractivos para todos. Antonio Madero se integró a las actividades empresariales en los años 60. Casi dos décadas después, con los recursos financieros acumulados y un valioso portafolio de experiencia en los negocios relacionados con la actividad minero-metalúrgica, en sociedad con prominentes hombres de negocios, fundó la empresa que dio origen a Grupo SANLUIS, que hoy comprende Luismin, una de las empresas productoras de oro y plata de menor costo en el mundo, y a SANLUIS Rassini, líder mundial en el mercado de suspensiones y muelles automotrices, con operaciones globales. Antonio Madero narró a Mundo Ejecutivo cómo surgió y evolucionó el grupo empresarial que preside y dirige desde su nacimiento: “SANLUIS Corporación nació en 1979, cuando un grupo de socios adquirimos lo que era Minas de SANLUIS y otras compañías mineras de Durango; todo ello en medio de una coyuntura de fuerte aumento en los precios de oro y la plata, que permitió hacernos de recursos para crecer e iniciar el desarrollo del grupo minero-industrial que somos”.
Una vez consolidado el negocio minero, Antonio Madero percibió el potencial existente en
los mercados de productos automotrices, cada vez más integrados en Norteamérica.
Esta percepción lo llevó a emprender en 1988 otro reto: la adquisición de Rassini, empresa
fabricante de suspensiones y muelles automotrices para vehículos ligeros, que pertenecía al Estado, ya que había sido rescatada con dinero público, a la que después se agregó una división productora de frenos. En pocos años Rassini se convirtió en el principal negocio de SANLUIS Corporación. Bajo su liderazgo, el consorcio creció y consolidó a sus divisiones de negocios como protagonista en cada área de mercado. “Tenemos la convicción de que sólo participaremos en los mercados en los que podamos ocupar el primer o segundo lugar”. El crecimiento de SANLUIS Corporación, nombre actual del grupo, se fincó en el talento de Antonio Madero, pulido por la formación académica y el permanente contacto con la escuela de negocios de Harvard University y su larga experiencia empresarial.
A decir de algunos de sus colaboradores, su estilo de liderazgo es de los que dejan escuela,
“rápido encuentra el enfoque de los problemas y el camino para resolverlos, es
profundamente humanista y lleno de valores”. A su vez, él se reconoce como una persona autocrítica, dispuesta a aprender y que valora a fondo el talento de sus colaboradores. “No hay secretos, si uno se rodea de las personas más capaces en su puesto, si logra motivarlas para trabajar en equipo y comunicar con claridad los objetivos del grupo, el resultado será satisfactorio”. Su concepción de los negocios, como su estilo de liderazgo, parecen moverse en función de juicios de valor. “Los buenos negocios tienen que ser atractivos para todos, comienzan cuando ofrecen al cliente un valor superior al de la competencia y conserva esa ventaja a través del tiempo, cada día con un mayor valor a los productos y servicios.
“Si esto se cumple, la empresa podrá crear valor para los que intervienen en la cadena
corporativa: proveedores, empleados, directivos, accionistas y, por supuesto, la
comunidad”.Innovación Vital Concebir los negocios como cadenas de valores en la que todos ganan conlleva serios compromisos. “Competir en mercados globales implica tomar fuertes riesgos de inversión para atraer recursos humanos de alto potencial, desarrollar su talento y creatividad en un ambiente corporativo estimulante, además de crear la infraestructura física y tecnológica más adecuada. “El aspecto tecnológico es clave, y toda compañía que pretenda una posición de liderazgo tendrá que desarrollar su propia tecnología, administrar con eficiencia los recursos y realizar un esfuerzo permanente de mejora continua en productos y procesos. En el negocio de autopartes el acceso, dominio y capacidad de innovación tecnológica, es vital. Nosotros enfrentamos el reto tecnológico por tres caminos: a través de alianzas con socios tecnológicos, contratando a personal técnico y profesional de la mejor calidad e invirtiendo en actividades de investigación y desarrollo tecnológico. Hoy contamos con un centro tecnológico de primer nivel en Michigan, EUA en el que participan ingenieros y especialistas canadienses, estadounidenses, mexicanos y japoneses. Desarrollamos tecnologías y productos altamente competitivos, como es el caso de las muelles parabólicas, que prácticamente han sustituido a los sistemas de cinco hojas, lo cual nos ha permitido ganar contratos de largo plazo con clientes globales como General
Motors, Ford, DaimlerChrysler, Toyota y BMW, entre otros. Nuestro principal reto fue ganar la confianza de nuestros clientes, quienes tenían dudas de que una empresa mexicana, surgida apenas en 1988, fuera capaz de dominar tecnologías avanzadas y procesos de producción de la calidad requerida para sus vehículos, máxime cuando nuestros productos tienen la responsabilidad de dar seguridad y confort a los usuarios. Hacia 1995 el reto de la confianza fue superado, y a sólo 13 años de su creación, SANLUIS Rassini es líder mundial en el mercado de suspensiones automotrices y cada año ganamos más contratos, y hemos recibido diversos premios de nuestros clientes y asociados. Ahora somos el benchmark en los mercados de suspensiones automotrices y a través de nuestras plantas en México, Estados Unidos y Brasil, surtimos a todo el continente americano, y por medio de nuestras asociaciones y alianzas estratégicas servimos a clientes en Europa y Asia”.Establecer una cultura corporativa regida por la eficiencia y la capacidad de innovación, no es tarea fácil; sin embargo, SANLUIS Corporación ha logrado comprometer a sus empleados, operadores y directivos con políticas laborales de compensaciones que los vinculan plenamente con el éxito de la empresa, de sus clientes y proveedores. “Otro de nuestros valores corporativos, es la franqueza. Desde mediados de 2000 detectamos la llegada del ciclo recesivo y lo comentamos con nuestros acreedores quienes, comprenden nuestra situación; tanto desde el problema de la reducción de la demanda, como del potencial de negocios que tendremos cuando inicie la recuperación. Ellos saben que los contratos ganados con las principales empresas automotrices absorberán nuestra producción durante los próximos 15 años, e incluso tendremos que aumentar nuestra capacidad instalada una vez que inicie el nuevo ciclo de expansión”. {Fuente: Revista Mundo Ejecutivo; Sección “Líderes en Confianza”;
Págs. 66 --71;Reportaje de Leopoldo Eggers; Febrero 2002}. Hasta aquí, es un perfil muy brillante de este personaje, pero ahora veamos el lado oscuro de la globalizada San Luis que podríamos denominarlo el caso de un Mini-Enron Mexicano. Primero salió a relucir un fraude a inversionistas mexicanos en Houston mediante la correduría financiera JP Morgan
quienes nos aseguran que ante la falta de acuerdos entre los directivos de la empresa al mando de Antonio Madero Bracho y sus acreedores para re-estructurar pasivos por 300 millones de dólares, los tenedores de bonos y de papel comercial {considerado chatarra} bajo la tutela de Robert Rauch de Gramercy Advisors, opten por un acuerdo radical, un proceso jurídico o un concurso mercantil. Aunque la compañía se encuentra haciendo movimientos para pagar pasivos, estos no han convencido a sus acreedores de la viabilidad que tiene para hacer frente a sus compromisos. Sin embargo para la dirección de finanzas al mando de Sergio Visintini había propuesto el mes de Julio (2002) que se estableciera un acuerdo con el comité de acreedores que concentran el 85 % de la deuda, pero que sea favorable, facilitando la reestructura de la compañía. El segundo paso llevaría unos 70 días mas y consistiría en concretar un acuerdo ( a través de una oferta publica ) con los demás acreedores que tienen una deuda minoritaria. Aunque para los tenedores de bonos las cosas no son tan sencillas. El problema es que el desenlace aun no da visos de terminar en forma favorable para todos y es que los movimientos que realiza San Luis no son buenos para los acreedores. Tal es el caso de la venta de Luismin por 90 millones de dólares { a una empresa canadiense de la que hablaremos mas adelante}, recursos que esperaban
fueran directamente para liquidar parte de la deuda y al final solo se asignaron 20 millones.
Y es que de los 290 millones de dólares que adeuda la compañía, 77 millones están en
papel comercial están además entre 5 y 8 millones se encuentran en 2 instituciones
bancarias entre ellos el Banco de Venezuela y otros 105 millones se encuentran en
eurobonos. De los 90 millones de dólares que obtuvo por Luismin, se destinaron 20 millones para pagos de pasivos, 55 millones se invirtieron en una línea de producción de frenos, 10 millones en la adquisición de una fabrica en Estados Unidos y 5 millones para liquidar su deuda que tienen con sus proveedores de acero. Lo que haría que el negocio sería mas fuerte. (Fuente : Columna Junta de Consejo de Marielena Vega,
El Economista, 26 de Junio del 2002, pag.34). Sin embargo el personaje clave en esto fueron los financieros de origen italiano Sergio y Claudio Visintini quienes hundieron con sus declaraciones a su padre Mauricio Visintini, quien fue condenado como responsable del
delito de fraude por operar dólares estadounidenses, aprovechando sus relaciones bancarias
en Estados Unidos. La juez 49 del fuero común condenó a tres años ocho meses de prisión
a Mauricio Visintini por su participación en la obtención ilícita de dólares estadounidenses
en un banco de la ciudad de San Antonio, Texas, que fueron remitidos indebidamente a
Merril Lynch en Nueva York. La resolución judicial hizo un minucioso examen de los
hechos que condujeron a la condena y valoró que las declaraciones de Sergio Visintini,
asesor del Grupo Luismín, vincularon a su padre de manera tal que confirmó su
responsabilidad penal. Lo mismo hizo Claudio Visintini. Ahora, las investigaciones siguen
para determinar la participación de las ciudadanas italianas Ada Freschi y Nadia Ponti,
quienes también aparecen relacionadas con los hechos que llevaron a la condena penal
como defraudador a Mauricio Visintini.(Fuente : Miguel Badillo de El Universal, Columna
Oficio de Papel, 17 de junio del 2002). Esto para observar el lado oscuro de Luismin, ligado ya a verdaderos gángsteres financieros, veamos ahora que para eludir a sus acreedores mexicanos (inversionistas timados con papel chatarra que compraron a una prestigiada correduría JP Morgan de Houston y con el aval de Tony Madero Bracho), entonces se decide a vender su empresa a la canadiense Wheaton River Minerals Ltd que ahora se llama GoldCorp. Sin embargo la venta fraudulenta porque debieron de haberla bloqueado las Comisiones Bancarias de México, Estados Unidos y Canadá porque con esto se estaba eludiendo el pago a los acreedores, así el 24 de abril del 2002 se decidió la venta de SANLUIS Corporación, S.A. de C.V. (BMV: SANLUIS), la venta es a la compañía canadiense Wheaton River Minerals Ltd, quien cotiza en la Bolsa de Valores de Toronto bajo las siglas: (WRM: TSE). La venta del negocio minero de SANLUIS por 90 MDD, fue aprobada por el Consejo de Administración y el Comité Ejecutivo de la empresa, y responde a la estrategia de SANLUIS Corporación de concentrarse en su negocio de autopartes, el cual representa el 88% de sus ingresos, y de dirigir todos sus esfuerzos en fortalecer la preeminencia de SANLUIS Rassini en el mercado automotor y garantizar la completa satisfacción de sus clientes. Este acuerdo está sujeto a varias condiciones y consentimientos, incluyendo el que Wheaton River Minerals obtenga todas las aprobaciones regulatorias y logre los financiamientos necesarios para cerrar esta operación.
El precio pactado para concluir el acuerdo se integra por US $75 millones de dólares en efectivo. De este monto, se utilizarán US $20 millones para cubrir la deuda actual de
Luismin. Adicionalmente, se recibieron US $15 millones en acciones comunes de Wheaton River Minerals, algunas de las cuales están sujetas a una prima y a un periodo de retención de dos años. Una vez concluida esta transacción, el Ing. Antonio Madero, Presidente Ejecutivo del Consejo de Administración de SANLUIS Corporación, y el Ing. Eduardo Luna, Director General de Luismin, se integraron al Consejo de Administración de Wheaton River Minerals. La firma Rothschild Inc. ha venido asesorando a SANLUIS Corporación desde 1999. {Fuente(s): Bolsa Mexicana de Valores}Luismin producía en el 2001 unas 190,600 onzas troy de oro y de plata {a US$198 USD/Oz, 98,000 de oro y a 5.75USD/oz de plata , con eso hubiera sido suficiente para pagar a sus acreedores, con reservas probadas de 0.86 millones de onzas troy de oro (320 USD/onza) nos darían un
valor de mercado de 262 millones de USD-que servirían para pagar a sus acreedores a los
que le debe San Luis cerca de 300 millones de USD- y de reservas inferidas que no
necesariamente quiere decir probadas de 380 millones de onzas troy, pero prefirieron irse por la libre, violando el Safe Harbor Statement de los Estados Unidos {The United States Private Securities Litigation Reform Act of 1995}. Ahora Luismin esta de nuevo tras la depredación masiva, espera lixiviar el Cerro del Mercado de la ciudad de Durango. Dicho cerro, que anteriormente estuvo siendo explotado por HYLSA y luego SIDERMEX para obtener mineral de hierro, esta situado en el centro de la ciudad capital del estado de Durango y ahora para obtener oro y plata va a utilizar el proceso de lixiviación que es un proceso metalúrgico normal en estos procesos para obtener oro y plata, pero deja muchos desperdicios altamente cancerigenos, esto es absolutamente inconcebible en esta zona poblada y cuando se habla del cuidado de la salud publica y de la ecología, la depredación sigue en México de manera incontenibles por los barones del dinero.
¿Ahora nos preguntamos quien es Wheaton River Minerals?
Primero veamos su modus operandi en Costa Rica
¡ BASTA YA DE INTIMIDACIÓN!
"...Cuando alguno pretenda tu gloria manchar verás a tu pueblo valiente y viril...,
El gobierno central de Costa Rica otorgó a la empresa minera canadiense Wheaton River Minerals Ltd. Otorgó los permisos ambientales para la apertura de una mina de oro a cielo abierto en Bellavista de Miramar para extraer 60 mil onzas de oro durante 7.3 años mediante la técnica de lixiviación en pilas utilizando cianuro. La empresa minera también obtuvo recientemente el estatus de zona franca, pese a ello, no podrá operar sin los permisos del gobierno local, situación que cada vez se le torna más difícil, ya que el Concejo Municipal en pleno, junto con el Alcalde Municipal, respaldan a la mayoría de habitantes del cantón, que se oponen a la apertura de esa mina, porque la mina se situaría sobre ricos mantos acuíferos de donde se abastece la comunidad para el consumo de agua potable y el tajo se localizaría a escasos 14 kilómetros en cursos de agua, del Golfo de Nicoya, estuario marino de gran importancia para la pesca artesanal e industrial
del país.. La suspensión del juicio ese 20 de un mes de septiembre, llevó también el luto al orgulloso pueblo tico empotrado en montañas de oro del que brotan aguas y que dice al mundo, de muchas formas, que no quiere minería!! Los procesos penales son un instrumento que están siendo utilizados por las empresas mineras transnacionales canadienses para intimidar, acorralar y perseguir a mujeres y hombres costarricenses. Ahora son todos y todas, junto con el Alcalde Municipal, quienes recorren los pasillos de las cortes costarricenses, a enfrentar una nueva acusación penal por negarse a aceptar un proyecto minero en la comunidad. Se les acusa, esta vez, de abuso de autoridad e incumplimiento de funciones. "La resistencia de este grupo de hombres y mujeres que representa la dignidad de un pueblo que no se avasalla ni arrodilla, no debe pasar inadvertida” ha dicho Alice Matamoros, vecina de Miramar. “Queremos que Wheaton River se vaya y nos deje tranquilos!!, pedimos al gobierno de Costa Rica que cancele los permisos ambientales otorgados para abrir una mina de oro a cielo abierto con lixiviación por cianuro sobre mantos acuíferos importantes de nuestra comunidad y con altos riesgos para las comunidades pesqueras que dependen del Golfo de Nicoya,” señaló Julio Castro de la comunidad de Santa Rosa. ¡Apoyemos a la Municipalidad de Montes de Oro! Pidamos a Wheaton River Minerals Ltd. que abandone Costa Rica y que cese en las demandas penales contra miembros de comunidades ticas. Pidamos al Presidente Miguel Ángel Rodríguez y a la Ministra Elizabeth Odio cancelen los permisos ambientales otorgados en Bellavista. Envíe su correo o/y fax a: Wheaton River Minerals Ltd. info@wheaton.river.com Tel. (416) 860-0919, Fax (416) 367-0182, Municipalidad de Montes de Oro miramar@racsa.co.cr Tel. (506) 6399020, Fax (506) 6398083 (Fuente: Frente del Pacífico de Oposición a la Minería de Oro Fecha: 30 de septiembre 2001).Observe Ud el gran altruismo y nobleza de las trasnacionales mineras que se mutan y cambian de lugar para evitar ser monitoreados por la sociedad alerta de estos proyectos depredadores, pero los ejecutivos de esta empresa canadiense son los mismos que estuvieron involucrados en el famoso fraude minero llamado BRE-X { Frank Giustra, Neil Woodyer,Ian McDonald yIan Telfer) y ahora los encontramos en varios proyectos depredadores de la naturaleza y contaminantes del agua dulce como lo es el proyecto de Alumbrera de Catamarca, Argentina, que por casualidad se encuentra asociada con la empresa Barrick Gold de Adnan Kassoghi, socio de Carlyle de Daddy Bush, en el criticado proyecto de Pascua Lama en los Andes en la región fronteriza de Chile y Argentina. Otros proyectos muy criticados son Peak en NSW Australia, Wharf en South Dakota, Red Lake en Ontario y Eleanore en Québec,asi mismo como Los Filos en el estado de Guerrero y sus operaciones tradicionales en la Sierra de Durango. Todos los cruces de caminos del berilio y La Domincia llevan de nuevo hacia Carlyle, Pasta de Conchos es parte de sus operaciones comunes, pues Madero Bracho tiene intereses accionarios en Industrial Minera Mexico.
Conclusión : Estamos frente a un fraude enroniano pues esta empresa-San Luis- emitió papel comercial cuando la calificadora Standard and Poors lo había rebajado a papel chatarra y aun así convencieron a través de JP Morgan –de donde el Sr Madero es miembro- y otros lugares, a incautos inversionistas mexicanos y de otras nacionalidades,
a invertir en la empresa, lo que es un fraude masivo y tranquilamente el Sr Madero Bracho vende la división minera a la empresa minera canadiense WRM{ahora Gold Corp} y las autoridades regulatorias del sector financiero tanto mexicanas, americanas y canadienses dan su visto bueno para una fusión amañada ya que dicha persona se convierte en parte de su Consejo Administrador. Ojo con esto que asemeja al escándalo canadiense de Bre-X { A Bunch Of Heavy Hitters Get Behind Wheaton River Minerals, Toronto Star, 20 de junio del 2001} El Director de WRM es Tom Giustra , presidente de Endeavour Capital Corporation y de Yorktown Securities, ambas firmas financieras especializadas en proyectos mineros,
Ian Telfer era presidente de TVX Gold{1983 a 1993} y CEO de Vengold Inc.{1993 al
2000}. Neil Woodyer era director administrativo de Endeavour Financial quien compartía oficinas en Londres con Dragon Capital Corporation, en donde Tony Williams y Giustra empezaron a trabajar conjuntamente con Namibian Minerals. Ahí se les une Pierre Lassonde de la empresa Franco Nevada {considerado uno de los genios de la minería del oro} quien propuso unir esfuerzos con Gold Fields para explotar yacimientos auríferos a nivel mundial, sin embargo las autoridades regulatorias de Sudáfrica los acusaron de actividades fraudulentas, por lo que tuvieron que emigrar a Australia, en donde se unieron a Eugene McBurney quien fundó Griffiths McBurney & Partners,{una firma de bokerage en Toronto} , todos ellos se unieron a Wheaton River ahora GoldCorp que el año pasado del 2005 tuvo utilidades de 286,000 millones de dólares (US$0.91 por acción) para abril del 2006, Goldcorp piensa adquirir algunas de las empresas de Barrick Gold (Adnan Kassoghi} con lo que sería la tercera productora de oro mas importante de Norteamérica, con una producción estimada para el 2006 de 2 million onzas con una costo de producción de US$150 por onza {el precio de mercado se encuentra en 586 USD} y para el 2007 se estima que pueda llegar a los 2.4 millones de onzas a un costo de $175 por onza. Finalmente recomendamos leer el libro de Peter Munk : The Making of a Modern Tycoon editado por Rumball, Donald en donde se muestra el accionar criminalizado en los mercados mineros del oro y las finanzas internacionales de Barrick Gold de Adnan Khashoggi ISBN: 0773729437. Hard Cover-pasta dura.
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